Trois usages
- Pour vous : vérifier que le projet est rentable, savoir combien il faut vendre, prévoir les mois difficiles.
- Pour les financeurs : banque, microfinance, fonds publics, partenaires. Ils veulent comprendre le projet et être sûrs d'être remboursés.
- Pour vos associés et partenaires : partager la même vision et les mêmes chiffres.
Le contenu d'un business plan
| Partie | Ce qu'elle dit |
|---|---|
| Résumé | Le projet en une page : rédigé en dernier, lu en premier |
| Le porteur du projet | Qui vous êtes, vos compétences, votre motivation |
| Le projet | Le produit ou le service, le besoin auquel il répond |
| L'étude de marché | Les clients, la concurrence, la demande |
| La stratégie commerciale | L'offre, le prix, la vente, la communication |
| L'organisation | Le lieu, l'équipe, les fournisseurs, le statut juridique |
| Le plan de financement | Ce qu'il faut et d'où vient l'argent |
| Les prévisions financières | Ventes, charges, résultat, seuil de rentabilité, trésorerie |
| Les annexes | Devis, pièces administratives, résultats d'enquête |
La fiche projet
Auto-évaluation du module 1
- À qui sert d'abord le business plan ?
- Quelle partie rédige-t-on en dernier ?
- Quelles sont les deux parties qu'un banquier lit en premier ?